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Oracle裁员,如果想谈,请认真谈

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有人大概要说,“xxx,如果想谈,请认真谈”的文章,这不是第一篇了。可是,谁让如今怪事那么多呢?

以前我只感觉股评家是最幸福的职业,真正的旱涝保收,不论股市涨跌,镁光灯总是对准他们,话语权总是让他们掌握。但是自媒体诞生之后,恐怕自媒体的幸福感要超过股评家了——无论什么社会事件,近在身边也好,远在天边也罢,悲剧也好,喜剧也罢,受益的都是自媒体。看他们的文章,常感觉年年都是五千年未有之大变局,天天都是浪潮之巅,处处都是人类历史的终极规律。

一开始还有不少人(包括我也是)会被蒙蔽,觉得这些自媒体作者怎么如此厉害,纵横捭阖易如反掌。看多了就会发现,大多数作者无非是当代程咬金,来回来去只有那么几招:寻觅蛛丝马迹,逮住只言片语,渲染成草蛇灰线,最后升华出一通微言大义。

最近热门的事件是Oracle中国研发中心裁员,尤其是有员工拉了横幅,免不了有自媒体(昧着良心)去“报道”一番。如果胆子再大一点,脸皮再厚一点,斩钉截铁标明“不值得同情”,当然可以收获汹涌的访问量。

不过,如果你真的拥有自媒体平时热捧的“批判思维”,就发现这类报道其实问题多多,浑身是窟窿,根本经不住仔细打量。拿这次的裁员“不值得同情”的论调来看,随手就可以找出不少问题。

第一也是最根本的,这类所谓“报道”根本没有采访任何拉横幅的人,只需要看一张截图就可以长篇大论。作者甚至连微信对话、群聊天记录也没有,根本不了解人家的工作状态和具体诉求,就断定这些人平时是“混吃等死”,如今是“生在福中不知福”。从这个角度来看,这些“媒体”似乎是不要任何基本操守的——别拿媒体的采访权问题来当挡箭牌,因为做这些事根本不用“采访权”。

第二,搞不清楚Oracle中国其实不是独立运营的实体,本地业务并没有闭环。也就是说,中国研发中心并不是直接支持中国本地业务的。所以,虽然Oracle中国的业务发展并不尽如人意,但以这种现状来直接解释研发中心裁员其实是在偷懒。亚马逊中国电商业务关闭,本地团队裁员,是因为许多都是直接支持本地业务的职位;而Google中国虽然本地业务基本可以忽略不计,但中国研发团队并不会因此悉数解散。

第三,找了一些面试反馈做例证,可惜这些面试反馈大多是在秀优越感,居高临下地评价这些人“面试一轮游,基础都忘得一干二净了”。其实在任何一个稳定运转的公司,能接触到核心业务的、做开拓性工作的人都是少数,相当部分的人都在做按部就班的事情,做自己熟悉的工作,从公司的角度出发,这样的安排最稳定,也最安全。况且,Oracle的技术栈和国内流行的技术栈确实不同,如果没有充分准备,面试时答不上来也情有可原。

不只是国外的Oracle,如今BAT内部也有不少工程师只熟悉自己公司特定的技术和流程,这其实丝毫不妨碍他们在公司里作出贡献。更何况,职业的面试官应当保持平常心,居高临下对候选人秀优越感,实在不是什么值得夸赞的事情。扯远一点说,如果面试官只会感叹“竟然是这样”而不会探究“为何会这样”,面试得再多也只是原地踏步,并不能加深对这个世界的理解。

第四,这类裁员往往都是各方博弈的结果,不懂得这一点还是别玩微言大义的把戏,也别分析各种趋势来唬人了。对这类公司而言,大多数裁员方案都是先摊派,然后根据实际情况(也就是看反弹压力)来调整。员工利益维护得好的地区,往往会卸掉一些裁员指标,员工利益维护得不好的地区,往往就要多背锅。

所以这类裁员,历来比较少动欧美团队的蛋糕,而更多拿中国团队祭旗——我之前谈996的时候讲过,你越不为自己发声就会越被动,在职场上,“拼命干然后自然会有好结果”只不过是一厢情愿的天真,自己的权益终究只能靠自己发声来维护。从这个意义上来说,不少借此机会“为996正名”的论调,实在是搬起石头砸了自己的脚。

不可否认,“草蛇灰线-微言大义”是如今不少自媒体写作的取巧套路:只要知道所谓“大趋势”(或者叫“刻板印象”),就可以把各种现象往上套。至于中间是否有逻辑断层,个别现象中是否包含了普遍规律,写作时是否有足够的调查和论证,则完全不在乎也不必在乎——当然,个别胆大包天者也可以脑补一番,写出更好看的剧本。

如此对待一般话题,当茶余饭后的谈资,倒也无可厚非。可是我总觉得,对于不幸的人和事,我们还应当保持一点操守,留住几分同情。若只是津津乐道于旁观乃至幸灾乐祸,热衷证明自己“一贯正确”,甚至苦心孤诣给其涂上油彩,包装出一个个波澜起伏的故事,访问量当然是有了,良心也确实“大大滴坏了”。

看过之前文章的朋友都知道,我反驳过各种为996辩护的不靠谱论调,一直支持“受不了996,就应当大声喊出来去争取权利”。但是前一段蚂蚁金服总裁助理因病去世,有人连当事人都不认识,连病因都没搞清楚,就敢兴奋地声称:“看,这就是996修来的福报”的时候,我只能说:下作!

本文来自微信公众号:余晟以为(ID:yurii-says),作者:余晟